Dalle pesatura mobile alla creazione di intelligenza

Innovazione e 'Booster’

Non è solo il mondo della movimentazione dei materiali ad essere in piena attività. Dopo l'acquisizione alla fine del 2018, RAVAS ha anche scelto la strada di consolidare ed espandere ulteriormente la posizione della pesatura mobile nell'industria e nella logistica nei prossimi anni. Niels van den Berg, CEO di RAVAS Europe fino al 1° ottobre, esordisce: "Come team di gestione, nell'ultimo anno abbiamo investito molto in un chiaro piano strategico per realizzare le nostre ambizioni. Questo piano, che comincia a prendere forma internamente sotto il nome di 'Booster', dimostra che RAVAS ha un'eccellente posizione di partenza in un mercato in crescita pieno di opportunità e possibilità. L'innovazione giocherà un ruolo di primo piano in questo. Soprattutto a livello di prodotti e soluzioni, porteremo sul mercato una serie di innovazioni ad un ritmo accelerato".

 

Alla domanda su come l'innovazione sarà assicurata a livello organizzativo, Niels ha risposto: "Come team di gestione abbiamo scelto di creare una posizione dedicata all'interno della direzione. A partire dal 1° ottobre, ho ceduto la mia carica di CEO a Frank van Rijnsoever, l'attuale Direttore Vendite e Marketing, e mi concentrerò esclusivamente sulla promozione dell'innovazione all'interno della R&S e Qualità come Direttore per l’Innovazione e la Tecnologia. Per me personalmente, questa è una sfida che mi permetterà di assecondare appieno la mia passione per la tecnologia, e non vedo l'ora di plasmare ulteriormente questo ruolo insieme ai miei colleghi membri del consiglio e al team".

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Frank van Rijnsoever, CEO:

“Lo vediamo come un viaggio che faremo come team internazionale, trasformandoci da un'organizzazione tecnica, guidata dal prodotto, in un partner tecnologico che sa come ottimizzare ogni catena logistica mettendo a disposizione dati preziosi e in tempo reale su peso e dimensioni.”

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Percorsi strategici

Il piano strategico di Booster prescrive un punto di partenza, stazioni intermedie e una destinazione finale. Ogni membro del consiglio è responsabile del proprio percorso. Non solo l'innovazione, la tecnologia e le vendite stanno intervenendo, ci sono anche passi necessari da fare nelle aree delle operazioni, delle risorse umane e delle finanze. Petrik Erens, direttore delle operazioni, spiega: "L'imminente trasferimento nella nuova sede, con un impianto di produzione fino a 10 volte più grande di quello attuale, sarà un buon punto di riferimento per determinare a che punto siamo. Per il layout della fabbrica, abbiamo mappato i nostri processi in una fase iniziale e anticipato i prossimi sviluppi. L'efficienza e la forza per far fronte alla crescita sono stati, ovviamente, i fattori principali.

Il direttore finanziario Joost Geleijns aggiunge: "Mappando i processi, anche all'interno delle finanze, e migliorandoli continuamente, ci assicuriamo che tutti noi non dobbiamo lavorare di più, ma piuttosto in modo più intelligente. La base deve essere buona, perché ci si possa costruire sopra. E, naturalmente, facciamo un uso grato delle opportunità che questa era digitale ci offre. Infatti, RAVAS ha accelerato la sua trasformazione digitale grazie al Covid-19. E anche se non siamo ancora passati attraverso questa trasformazione, sta già regalando molti benefici in termini di KPI, dashboard, lavoro orientato ai risultati, cooperazione e comunicazione interna".

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Charlotte Maassen