| La préparation de commande |
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La préparation de commande devient de plus en plus un travail d'exécution. Pour l'exécution de la préparation de commande il faut deux éléments : la vitesse et la précision. Suis-je capable de faire une commande dans le laps de temps convenu et puis-je le faire sans erreurs ? Les erreurs signifient des plaintes du destinataire et des retours de marchandises. Les erreurs signifient une charge dans votre organisation : les plaintes doivent être traitées, prennent du temps, des notes de crédit doivent être faites. Les erreurs coûtent du temps, de l'argent et de la bonne volonté.  La préparation de commande sans erreursLe pesage sur un préparateur de commande peut éviter des erreurs de préparation : si vous connaissez les poids de vos articles, vous pouvez vérifier par ligne de commande via le poids, quelle est la quantité correcte d'articles qui a été sélectionnée. Pour ce faire; le WMS et le système de pesage mobile vérifient la ligne de commande sélectionnée pour les erreurs en ligne, en une ou deux secondes, sans impliquer le préparateur de commande. Si une erreur est signalée, le préparateur peut réagir immédiatement et corriger l'erreur là où le coût est le moins élevé, au point de sélection. Les études de cas ont montré que les pesages sur préparateurs de commandes peuvent réduire les erreurs de 10 %.  Des préparations de commandes plus rapides Les pesages directs sur les préparateurs de commande ont plusieurs avantages outre la réduction d'erreurs. Si le pesage intégré est utilisé en mode comptage, le préparateur de commande peut lire à l'affichage combien d'articles il a sélectionné dans la ligne de commande. Il n'a plus besoin de compter lui-même. Cela va augmenter sa vitesse d'exécution et réduire les erreurs de comptage. Si le WMS enregistre également les données qu'il vérifie, il donne des informations de gestion valables sur l'exécution par préparateur, les variations des poids d'articles ou les prix par ligne de commande. Etude de cas  Lugato (pdf).Etude de cas Pako (pdf).Etude de cas Scheren (pdf).Etude de cas Tibbett&Britten (pdf). |